Pijnstichting Nederland

ACTUELE BELEIDSPLAN 2020 PIJNSTICHTING NEDERLAND

Gezien de recente her-oprichting van de Pijnstichting Nederland en het ontbreken van financiële middelen kan het beleidsplan begin 2020 slechts van beperkte omvang zijn.
Belangrijke startelementen zijn:

Allereerst moet een ANBI status worden aangevraagd. Zonder ANBI status heeft deze stichting geen bestaansrecht. Eigen inkomsten kunnen alleen uit fondswervingsacties worden gegenereerd.
Opzetten van fondsenwerving.
In eerste instantie dient dat investeringsvrij te geschieden. Het ligt voor de hand daarvoor allereerst uitbreiding van menskracht te realiseren door de organisatie te benaderen, waaruit de Pijnstichting Nederland in 1982 is ontstaan: De Junior Chamber International. Te starten bij die van Den Helder en vervolgens ook die van de huidige vestigingsplaats: Heerhugowaard.
De ABNAMRO bank heeft in een eerder stadium al te kennen gegeven een afdeling te bezitten, die menskracht kan leveren voor acties van maatschappelijk relevante organisaties.
Zowel de ABNAMRO als DE ING bank hebben in 1982 bijgedragen door geschikte bankrekeningnummers ter beschikking te stellen.
Een inventarislijst moet worden gemaakt van organisaties, die voor andere maatschappelijk relevante organisaties gelden te beschikking kunnen stellen.
Naast fondsenwerving ook bekendheidsverwerving.
Doorgaans ontwikkelt fondsenwerving en bekendheidsverwerking zich parallel. Het een bevordert het ander.
Free publicity zal hier leidend in moeten zijn.
Opzetten van wetenschappelijke onderzoeksprojecten in samenspraak met wetenschappelijke instituten.
Activiteiten op dit vlak zullen zich in aanvang moeten beperken tot contact leggen en eventueel het promoten van door de stichting voorgestaan onderzoek. Deze eerste fase legt ook een basis voor bekendheidsverwerving en daardoor ook voor fondsenwerving in een latere fase.
Uitbreiding van het bestuur
De stichting start met een zeer beperkte menskracht. Voor de uitvoering van dit toch al zeer ambitieuze start-beleidsplan is meer nodig. Contacten met gespecialiseerde professionals, die als opinion leaders bekend staan is bijna een must. Maar dat komt doorgaans pas, als er bekendheid is verworven en ook fondsen aanwezig zijn. Omgekeerd is uitbreiding nodig voor er bekendheid en fondsen kunnen worden geworven.

Zeker is, dat deze startfase uitgerold kan worden zonder grote investeringen vooraf.
De aanwezigheid van financiën zou deze fase aanzienlijk kunnen versnellen, maar het bestuur zal genoegen moeten nemen met een rustiger opbouw.

Bovenstaand beleidsplan moet voldoende zijn om het bestaansrecht van de stichting periodiek te kunnen toetsen en eveneens voldoende om de ANBI-grenzen te bewaken.

Vastgesteld: januari 2020.

Namens het bestuur: P.H.E.van der Veen, voorzitter

__ =====================================================================__


PSN 2.0 in 2022: 24 maart 2022

Het zijn woelige tijden met grote veranderingen voor besturen.
Op onze oproep van december 2021 (Zie de jaarverslag pagina) is geen reactie gekomen.
Dat spijt ons: één op de zeven Nederlanders heeft volgens de honderd organisaties, die zich met chronische pijn bezighouden, chronisch pijnklachten, die naar schatting (niet die van ons) op dit moment meer dan 50 miljard euro op jaarbasis kosten.
En twee bestuursleden zijn niet te vinden?? Dat is toch raar.
Twee huidige bestuursleden hebben toch besloten de pijp aan Maarten te geven, zodat er nu vacatures zijn voor een penningmeester en een secretaris. Inmiddels heeft de kamer van Koophandel hun terugtreden bevestigd.
Wat is er op de laatste bestuursvergadering besloten?
Samengevat: De PSN 2.0 moet in fasen ontmanteld worden, tenzij er zich alsnog bestuursleden melden. Tijdelijk zal de voorzitter de vacante plaatsen waarnemen. Uiterlijk 2022 moeten die vervuld zijn. Er is te weinig in kas om het voorgenomen project te financieren. Hooguit kan daar een publicatie over het project uit worden betaald in de hoop, dat andere partijen dat zullen oppakken.
Dat zoiets spontaan zal gebeuren is niet groot. De publicaties over aard en wezen van chronische pijn zonder vindbare afwijkingen gaan namelijk al terug tot 1850. In 1898, 1925, 1954, 1977, 2008, 2013 en 2014 zijn puzzelstukjes ervan gepubliceerd, waarmee verder niets is gedaan. Nu bijna 50 jaar later is -naar ons bekend- de Pijnstichting Nederland de enige organisatie, die aan de hand van wetenschappelijke publicaties een andere visie heeft dan de gangbare mening. De laatste gaat namelijk uit van (wellicht) een beschadiging als basis, die ooit een alarm heeft afgegeven, maar een alarm, die nu geen functie meer heeft en zich om onbekende psychische redenen heeft genesteld in de hersenen. Dat is dan ook de reden, dat het standaard behandeladvies uitgaat van gedragsaanpassing bij chronische pijn. Sinds het rapport Pijnbehandeling van 1986 van de Gezondheidsraad is dat niet gewijzigd.
Wij zijn van mening, dat het alarm nog steeds een actuele functie heeft: het gaat niet voor niets af. Wij zijn ook van mening, dat er in het weefsel, waar de pijn wordt ervaren ontstekingsbevorderende factoren actief zijn. Dat zijn eiwitachtige stoffen, die door samenwerkende (bekende) biochemische stoffen ontsteking en pijn veroorzaken. Ze zijn ontstaan na en door een ongeval, bloeding of ontsteking.
Meer hierover op de binnenkort te verschijnen projectpagina.
De voorzitter zal zich nu bezighouden met de publicatie van de verschillende aspecten, die een rol spelen bij het zichtbaar én meetbaar maken van chronische pijn, waarbij met de bestaande en gangbare methodes niets kan worden gevonden. We hopen, dat dát overtuigend genoeg zal zijn voor een organisatie, die zich met pijnonderzoek bezighoudt om ons geplande onderzoek uit te voeren. Voor die publicaties zal het rekeningsaldo worden gebruikt, hetgeen in overeenstemming is met onze statutaire doelstelling.
Daarna zal de rekening worden gesloten, de ANBI-toekenning worden beëindigd en de Pijnstichting Nederland in “winterslaap” worden gebracht.

Zie ook: Projectpagina.

Namens het bestuur

PHE van der Veen, voorzitter. Heerhugowaard 24-03-2022